Typická situace
Vlastní úkoly plus úkoly celého týmu
Nový vedoucí obvykle nepřestává dělat svou původní práci, jen k ní přidá koordinaci ostatních. Kalendář se zaplní schůzkami jedna na jednu, poznámky z porad se rozptýlí mezi e-mail, chat a papír na stole a plánování vlastního týdne se odsune na chvíli, která nakonec nikdy nepřijde.
Přitom právě v této fázi je jasný přehled o vlastním čase potřeba nejvíc, protože rozhodnutí týmu se často odvíjí od toho, co manažer stihne nebo nestihne probrat.
Webinář se této fázi věnuje jako jednomu z hlavních kontextů použití.
Čtyři témata v manažerském kontextu
Jak se obsah webináře promítá do vedení lidí
-
Týdenní plán, který zvládne i schůzky ostatních
Struktura, kam se vejdou vlastní úkoly i porady s týmem bez toho, aby jedno vytlačilo druhé.
-
Telefon zapnutý, pozornost vypnutá
Jak zůstat dostupný pro tým a zároveň neztratit soustředění na delší úkoly.
-
Ne, které neztratí respekt
Formulace odmítnutí, které nepůsobí jako nezájem o práci týmu ani o konkrétní kolegu.
-
Papírový systém, který kolegové chápou
Jednoduchý přehled, který lze v případě potřeby ukázat i členům týmu bez dalšího vysvětlování.
Žádné z témat nevyžaduje zavedení nového nástroje pro celý tým.
Časté téma z konzultací
Dostupnost pro tým a soustředění nemusí být v rozporu
Manažeři se často necítí vinni za nesplněný úkol, ale za to, že si na chvíli vypnuli telefon.
Poznatek z konzultací s novými vedoucími týmů
Řešení obvykle nespočívá v úplném odpojení, ale v jasně vymezených oknech soustředěné práce, které tým i nadřízení respektují, protože jsou dopředu komunikovaná.
Tomuto rozlišení se webinář věnuje v části o práci s telefonem.
Chcete vidět, jak přesně setkání probíhá?
Formát, agenda a technické požadavky jsou popsané na samostatné stránce.